Ricohin yritysstrategiaan kirjattu kehitystavoite kattaa niin ihmiset, ympäristön kuin tuottavuudenkin. Panostamme koulutukseen, koska haluamme antaa jokaiselle työntekijällemme mahdollisuuden kehittää osaamistaan ja oppia uusia taitoja. Onnistumisestamme kertoo, että Institute of IT Training myönsi vuonna 2010 koulutusosastollemme, Ricoh Academylle, kolme eri palkintoa: vuoden kouluttaja, vuoden koulutusosasto ja vuoden henkilöstönkehitysohjelma.
Tärkein voimavara
Meille on selvää, että parhaat tulokset saadaan aikaan kohtelemalla kaikkia kunnioittavasti. Haluamme tarjota työntekijöillemme monimuotoisen ja itsenäisen ympäristön, jossa he voivat kukoistaa, voittaa haasteita, olla innovatiivisia ja kasvaa tehtävissään. Ricohilla vallitsee oppimisen kulttuuri, jossa ideoita jaetaan avoimesti ja viedään yhdessä eteenpäin.
Ylös
Avoin keskustelu
Työntekijöidemme mielipiteillä on merkitystä. Siksi pyrimme edistämään aktiivista ja avointa keskustelua ja vuorovaikutusta esimerkiksi European Employee Forumin ja vuosittaisen henkilöstökyselymme kautta. Ne ovat välineitä, joilla kannustamme koko Ricoh-konsernin henkilöstöä arvioimaan yrityksen johtamisstrategioita ja -prosesseja ja tuomaan oman näkemyksensä esiin.
Ylös
Yhteisön merkitys
Pidämme osallistumista paikallisen yhteisön toimintaan tärkeänä, ja siksi tuemme Ricohin henkilöstön osallistumista yhteisönsä projekteihin sekä rahallisesti että ajallisesti. Vuonna 2009 yli 15 % Euroopan työntekijöistämme oli mukana erilaisissa yhteiskunnallisissa projekteissa.
Ylös
